Вступать или не вступать в акселератор? Вопрос, который со-учредители чаще всего обсуждают после запуска стартапа. Мнения разделяются.

Кто-то из учредителей считает, что слишком хорош и профессионален, чтобы проходить весь этот "детский сад" с акселераторами. Как правило, это те, кто ранее занимал руководящие должности в крупных компаниях или успешно руководил собственным бизнесом.

Те же, у кого подобного опыта нет, наоборот воспринимают акселераторы как быстрый путь к славе и успеху.

Но преимущество акселератора часто сильно отличается от того, что предполагают оба эти лагеря. Итак, вот пять основных причин, по которым ваш стартап должен пройти акселерационную программу:

1. Экосистема поддержки

Акселераторы часто предлагают дополнительные системы поддержки, такие как юридические фирмы, патентные поверенные, эксперты по регулированию и финансовые компании, которые заинтересованы в консультировании стартапов на ранней стадии. Эти услуги часто предоставляются бесплатно или по сниженной цене.

Акселераторы, такие как Rock Health, Dreamit Health, Luminate, RebelBio работают с упором на конкретную отрасль. Это позволяет команде учредителей получить быстрый доступ к ключевым отраслевым экспертам и советникам, которые готовы работать со стартапами. Некоторые акселераторы, такие как Luminate, 43North и NDRC, предназначены для привлечения начинающих компаний в уже существующую экосистему экспертов.

2. Отработка навыков для команды учредителей

У команды учредителей может отсутствовать понимание одной или нескольких областей деятельности. Опытные учредители часто находят, что инструменты и стратегии, которые работают для крупных корпораций или компаний, совершенно бесполезны при применении к быстро растущему стартапу.

Акселераторы помогают основателям создавать важные стратегические документы, такие как бизнес-план, финансовый прогноз, стратегию продаж и маркетинга и технологическую карту. Акселераторы также помогают выявлять пробелы в критических наборах навыков, а затем создавать краткосрочную и долгосрочную стратегию найма.


rocket24.jpg


3. Создание первой итерации

Большинство акселерационных программ заканчивается «Demo day», где стартапы выступают перед локальными и мировыми инвесторами. 

Хотя в очень немногих случаях такие площадки платные, этот процесс помогает команде создать первую итерацию своего бизнеса. Учредители и первые несколько сотрудников объединяются в команду, чтобы определить целевого клиента, свои проблемные точки своего детища и придумать потенциальное решение. 

Стартапы часто создают версию решения, за которое, по крайней мере, один клиент готов заплатить. Это, так называемый, минимальный жизнеспособный продукт (MVP). Этот изнурительный 3-6-месячный процесс часто становится тестом на характер команды основателей, а также общего состояния идеи стартапа.

4. Мотивация будущих инвесторов

Зачастую акселератор для стартапа - первые внешние инвестиции в стартап. Это, в свою очередь, побуждает бизнес-ангелов (друзей, семью, местного ангела или сеть местных ангелов) инвестировать в последующие инвестиционные раунды.

Кроме того, поскольку учредительная команда провела три-шесть месяцев в акселераторе, они доказывают себе и окружающим, что могут работать вместе для достижения общей цели.

5. Финансирование

Одним из аспектов акселератора, который часто игнорируется, являются фактические деньги, которые они инвестируют в супер-ранние компании. Это не только дает команде несколько месяцев взлетно-посадочной полосы, но и фактически помогает им доказать, что кто-то на самом деле готов вкладывать деньги, чтобы поддержать их идею.


Дата публикации: 26.10.2018