Каждый год в мире появляются и умирают тысячи новых стартапов. Исходя из этого, несложно понять, почему предпринимательство - занятие далеко не для всех.

Но, если вы один из тех смельчаков, которые готовы с головой погрузится в экосистему стартапов и личным примером показать как запустить и вырастить единорога, значит этот материал для вас.

Сегодня говорим о том, как сделать так, чтобы стартап не умер еще в зародыше, то есть в течении первого года жизни:

1. Планирование - первый ключ к успеху 

Чтобы достичь успеха, любой стартап, прежде всего, должен иметь цель, но это далеко не главное. Большее значение имеет понимание того, что вам нужно сделать для достижения этой цели.

Прежде чем потратить кучу денег на запуск и развитие своего детища, остановитесь и придумайте стратегию, которая поможет достичь желаемого результата. У всех крупных компаний есть несколько команд, которые разрабатывают стратегии и бизнес-планы.

Как говорит один из самых успешных инвесторов Уоррен Баффет: «Тот, кто сегодня сидит в тени, посадил дерево заранее».

2. Рекламируйте свой продукт или бизнес

Если вы не расскажете людям о своем продукте, вряд ли кто-то захочет его купить.

Вторым ключевым элементом успеха стартапа является наглядность. На сегодняшний день нет лучшей платформы для продвижения бизнеса, чем социальные сети. Конечно, традиционные методы рекламы хороши, но, по словам интернет-пионера Уильяма Шредера:

«Почти в одночасье Интернет ушел от технического чуда к бизнесу».

Интернет используется миллиардами людей по всему миру. В свете этого, цифровые маркетинговые услуги - это надежный способ для вас и вашего продукта стать общеизвестными.


Пять способов не похоронить свой стартап в течении первого года

3. Сделайте своих клиентов счастливыми

Счастливые клиенты = успешная компания. Поэтому следующим главным приоритетом бизнеса, будь-то стартап на ранних стадиях развития или технологический гигант, такой как Microsoft или Apple, должна стать удовлетворенность клиентов.

«Целью бизнеса является создание и поддержание клиента», - говорит всемирно известный консультант по вопросам управления и автор более 30 книг Питер Друкер.

Эффективные продажи бизнеса - это разница между хорошей компанией и отличной компанией. Но разница между успешным бизнесом и неудачным - это хорошее управление взаимоотношениями с клиентами (CRM).

Следовательно, основная цель стартапа должна заключаться в создании надежной потребительской базы и ее непрестанном поддержании.

«В бизнесе, абсолютно посвященном совершенству обслуживания клиентов, будет только одно беспокойство о прибыли. Она будет смущающе большой», - говорил Генри Форд.

4. Самый большой риск - не рисковать 

Избежание расчетных рисков - один из факторов, который приводит к провалу многих компаний.

На протяжении деятельности стартапа будет много рискованных шагов или вариантов, которые вам придется принять. Это то, что может возвысить или похоронить компанию. Поэтому всегда взвешивайте все варианты и старайтесь определить наиболее оптимальное решение, но если оно окажется провальным, смиритесь и продолжайте двигаться к цели.

«Самый большой риск - это не рискнуть ... в мире, который меняется очень быстро; единственная стратегия, которая гарантируется неудачей, - боязнь риска», - Марк Цукерберг

5. Наличие стойкости и силы

Если вы хотите попробовать себя в роли предпринимателя, действуйте и не оглядывайтесь назад. Многие скажут вам, что это невозможно, многие будут сомневаться в вас, не обращайте внимания на скептиков и продолжайте работать над своими целями.

«Я убежден, что примерно половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников, - это чистая настойчивость», - говорил Стив Джобс.


Дата публикации: 26.09.2018